宿马投资集团着力推进企业改革，促进企业转型发展

宿马投资集团自组建以来积极探索转型发展的改革之路，坚持“转型、提质、增效”总体思路，采取“1+N”运作模式(1个集团公司,下设N个全资、控股参股公司)，顺势而为、不断创新，通过进一步整合园区资源，优化资产结构，创新经营理念，拓展经营空间，加快集团公司转型提升步伐。

建立健全工作机制。集团公司通过建立健全“搭机构、建制度，转作风、促发展”的工作机制，促进了公司治理机制进一步规范，市场化经营机制更加落实，公司发展活力明显增强。加强政策宣传解读。集团公司不断加强对中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，习近平总书记关于深化国资国企改革系列重要讲话精神，省委、省政府关于深化国资国企改革的实施意见，宿州市国资委、宿马园区国资委相关文件的学习、宣传和解读，为公司改革发展营造良好的理论和制度氛围。全面推进各项工作开展。在项目融资上，积极探索多种融资方式，大力构建多元化的融资渠道，融资金额创历史新高。宿马投资集团2016年度实现融资到位资金21.48亿元，已批待放款项28亿元，正在推进融资项目41亿元。在工程建设上，通过强化工程项目监督管理、目标管理，持续做好在建工程的进度、质量、安全等监督管理工作，保障各项工程实现节点目标。2016年承建园区重点工程29项，计划总投资20亿元，已完成或基本完成23项，实现投资额18亿元。在资产运营上，成立宿马资产运营管理公司，实现资产经营收入550万元，理顺投资集团与招商企业、拆迁过渡的市场关系，清算了15年以前的往来，以后每半年结算一次形成制度，通过公开招标确定了资产管理软件的制作单位。在公司治理上，建立健全法人治理结构，坚持每周召开集团公司工作例会，每月召开经济运行分析会，决策事项通过经理办公会，重大事项召开集团党委会，实行重点事项交办制度，编制了《投资集团制度汇编》。在党建工作上，积极开展“两学一做”，全面推进党的建设，完善组织建设，成立了机关支部和子公司联合支部，坚持中心组理论学习，坚持“三会一课”，加强廉政教育，开展廉政谈话，“两学一做”工作在市委组织部上半年检查中获得表扬。